根據(jù)公司十四五戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定不移的推進(jìn)工作計(jì)劃卡管理。在去年，人力資源部組織開展了《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，對(duì)如何進(jìn)行戰(zhàn)略解碼、分解都有了一定的認(rèn)識(shí)，并優(yōu)化了工作計(jì)劃卡的各項(xiàng)要求，完成了提質(zhì)、提效。今年在去年的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，將工作計(jì)劃卡與績效管理接軌，在戰(zhàn)略分解到具體工作上，應(yīng)用科學(xué)的方式實(shí)現(xiàn)績效閉環(huán)管理。為完成這一目標(biāo)，2023年4月20日人力資源部組織人才庫薪火班學(xué)員開展《卓越經(jīng)理人啟航》課程培訓(xùn)，旨在聚焦績效管理思路及工具應(yīng)用，幫助管理崗?fù)瓿捎行У膶?duì)下績效輔導(dǎo)、考評(píng)管理，提升管理能力水平。

湖南出版投資控股集團(tuán)普瑞實(shí)業(yè)有限公司黨支部書記、董事長劉召偉、黨支部副書記、實(shí)業(yè)公司總經(jīng)理佟鐵鋒、黨支部副書記兼紀(jì)檢委員王琦共同參加本次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)特邀領(lǐng)導(dǎo)力專家陳思杰老師進(jìn)行授課，通過體驗(yàn)式教學(xué)，情景再現(xiàn)績效管理難點(diǎn)及困境，發(fā)現(xiàn)并解決績效管理實(shí)施、評(píng)估問題。

陳思杰老師對(duì)課前學(xué)員們提交的案例作業(yè)導(dǎo)入“委派任務(wù)的困境”引出績效管理的閉環(huán)實(shí)踐方法。

第一步是設(shè)定績效計(jì)劃，在制定過程中，要堅(jiān)持上下級(jí)討論，定性溝通達(dá)成共識(shí)，只有聚焦計(jì)劃的確定及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，才能達(dá)到能力的提升。

績效計(jì)劃必然在執(zhí)行過程中需要密切關(guān)注過程，上級(jí)需要對(duì)下屬進(jìn)行績效輔導(dǎo)及糾偏，發(fā)現(xiàn)過程中的協(xié)同問題、執(zhí)行困境等，通過現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，運(yùn)用輔導(dǎo)四步法，有效反饋三原則，幫助學(xué)員梳理輔導(dǎo)反饋的方式，來確保績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

陳思杰老師例舉了績效管理中常見的“評(píng)估陷阱”，面對(duì)“陷阱”需要因時(shí)制宜，根據(jù)具體的工作任務(wù)、崗位特點(diǎn)、員工個(gè)性進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)演練，清晰績效管理步驟讓學(xué)員們深刻領(lǐng)會(huì)到一個(gè)好的計(jì)劃制定后過程管理的重要性。

最后，陳思杰老師為此次培訓(xùn)中表現(xiàn)突出的小組頒發(fā)課程獎(jiǎng)品。本次課程，進(jìn)一步將工作計(jì)劃卡與績效接軌落實(shí)到了操作層面，對(duì)公司開展戰(zhàn)略目標(biāo)分解、執(zhí)行、輔導(dǎo)、反饋、評(píng)估奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

強(qiáng)績效、促發(fā)展，向管理要結(jié)果、向管理要效益，萬丈高樓平地起，通過承前啟后的體系化學(xué)習(xí)，筑牢了人才庫學(xué)員的知識(shí)儲(chǔ)備及應(yīng)用，相信普瑞實(shí)業(yè)在未來的經(jīng)營中，定能乘風(fēng)破浪、闊步向前!