為全面貫徹落實黨的二十大精神，推動公司高質量發(fā)展，3月3日，普瑞實業(yè)公司召開2023年“務虛求實、謀定爭先”務虛會，圍繞馬欄山園區(qū)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)、精細化管理和提高運營效率、多元化經營、內培外引人才戰(zhàn)略、工作計劃卡、黨建業(yè)務融合發(fā)展等“六大主題”開展研討。公司領導班子、中層干部和骨干員工參加會議。

       以務虛的形式，交流思想、啟迪思路；以務實的作風，分析弱項、明確方向。會上，與會人員踴躍發(fā)言，分別就 “六大主題” 提建議、談思路，就可能存在的困難進行“問題查擺”，努力尋對策、謀創(chuàng)新、曬想法，大家群策群力，共同謀劃，既立足自己的工作領域發(fā)言，也跨界到其他板塊出謀劃策，積極為公司未來發(fā)展建言獻策。公司領導班子立足工作實際，結合自己分管領域進行了總結發(fā)言，進一步明確發(fā)展目標和重點任務，為公司2023年高質量發(fā)展指明方向。

      董事長劉召偉認真聽取了每一位同志發(fā)言并不時做出點評。他強調我們一定要做好現有物業(yè)項目的服務工作，現有項目的好口碑是我們承接更多項目的基礎，管理人員要嚴管才是厚愛。就精細化管理方面，他提到我們目前已上線OA辦公系統，在著力推進供應鏈體系的打造，今年我們要外出向那些精細化管理做得好的公司學習，并做好提升公司精細化管理五年規(guī)劃，結合實際就我們最緊迫需要的，能在今年落地推進的，做好專項論證推進落實。就多元化經營方面，他提到多元化要緊扣我們現有的業(yè)務去延伸，總部食堂、泊富食堂和綠植租擺的多元化經營得到了良好成效，下一步如何拓寬多元化經營，我們要重點思考整個供應鏈體系搭建問題。

      就內培外引人才戰(zhàn)略方面，他提到公司高度重視培訓，今年整個培訓不僅要加強體系化建設還要帶領大家多走出去考察借鑒。培訓的最終目的是提高專業(yè)能力、開拓眼界和啟迪思想。只有帶著問題和思考去外面考察學習收獲才會更大，感觸才會更深。公司要去第一線發(fā)掘綜合素質還不錯的人員做為中基層的后備管理人才，并納入到ABC人才庫進行培養(yǎng)。要加強內訓師的培養(yǎng)，不在ABC人才庫的公司中層干部、項目經理也要有針對性的專項培訓。就工作計劃卡方面，他提到結合工作計劃卡進行績效考核，絕不是以處罰為目的，是為了提高組織運行效率。2023年是公司戰(zhàn)略轉型的關鍵之年，很多工作需要各部門共同聯手推進，而工作計劃卡是推進我們戰(zhàn)略落地的一個核心抓手。就黨建業(yè)務融合發(fā)展方面，他提到公司黨建工作這幾年打下了不錯的基礎，今年公司黨建要結合紅色物業(yè)，打造1-2個亮點工程，擴大公司影響力。他要求，務虛會上提煉總結出的公司重點工作都要分解到各板塊、各部門推進落實。發(fā)言中有創(chuàng)新可操作性的點子要求在下一步工作中進行專題研討。

      最后，在總結發(fā)言中劉召偉指出，普瑞實業(yè)公司團隊是一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，大家要勁往一處使，心往一處想，這樣才能最大化的發(fā)揮好團隊的力量，我們齊心協力，一定能實現公司的戰(zhàn)略目標，使普瑞實業(yè)公司邁上新的發(fā)展高地。